滋賀県湖南市の高齢者福祉施設「近江ちいろば会」

近江ちいろば会について

【基本理念】

“ 人にしてもらいたいと思うことを、人にもしなさい ”

【経営ビジョン】

高齢者介護、共生型介護サービスの継続的な提供: 地域で暮らしておられる高齢者が必要とされる多様なサービスを身近な場所で提供することが基本的な考え方です。これまで、必要に応じて、訪問看護による医療的サービスや小規模多機能型居宅サービスといった機能拡大と強化を行い、湖南市、甲賀市で介護サービスを提供してきました。これからも、ご利用者の方やご家族、地域の方々のニーズに継続して応えて参ります。「街中、小規模、あたたかいサービス」をコンセプトとして、「自分らしく暮らす」ことを実現するサービスを提供していきます。地域的にも、湖南市、甲賀市以外の地域でも、近江ちいろば会のサービスが求められる地域には、積極的に対応していきます。
働くものの喜びと生きがいのある仕事を提供: 介護サービスは、単にご利用者の日常のお世話をすることではありません。その方の生き方を理解し、その人らしく暮らしていただけるには、高度な専門性、判断力、創造力、優しさが必要です。そのためには、職員自身が働きがいや働く喜びを持ち続けられることが大切です。私たちは、協力し合い、励まし合い、学び合いながら、成長し長く勤めて頂ける努力をしていきます。

理事長挨拶

創業の精神とこれからの歩み

近江ちいろば会　館長　森口茂神様のお恵みの下に１９９５年９月に創られ生成発展し、現在に至っていることにたいして多くの皆様の努力の賜物と深く感謝でございます。

現在では高齢者介護、高齢者住宅は制度が確立し当たり前のことではありますが、創業の１９９５年当時は介護保険制度が始まる５年前のことであり、まだまだ未知のものでありました。
社会福祉法人近江ちいろば会が創設されたルーツを思い起こし、改めて創業の精神に立ち返ってみたいと思います。
始まりは京都の世光教会の牧師でありました後宮俊夫氏が（当時７０歳）甲西町菩提寺にケアハウスを造る計画のため、１９９３年３月に教会総会において牧師を辞任する旨を表明し施設整備計画が進んでいきました。

滋賀県・甲西町と粘り強く協議を重ね社会福祉法人の設立、ケアハウス、デイサービスの設立の許可を頂くのですが、土地の保安林解除の許可がなかなか下りなくて難渋いたします。しかし当時、景気が下降気味で、その景気浮揚策の一環で補正予算が組まれ許可が下りたのは、大変幸運でした。
また、ケアハウスの工事を進める段になり、砂・砂利を運搬する道路の確保が必要になりました。おりしも菩提寺北小学校の校舎建設のため、河川敷に仮設運搬道路がつけられ、それを活用することができました。大型トラックが何台も住宅地を通ることにより、住民に迷惑をかけることがなく、これも大変幸運でした。まさに神様の恵みと言う他ありません。

ケアハウスの名称については、入居者同士が助け合うことにより最後まで住まおうという祈りを込めて「ピスガこうせい」と命名されました。モーセが約束の地をのぞみて、天に迎えられたピスガ山にちなんでの名前です。また介護の考え方として、入浴の場合にも、効率的には職員がテキパキとお風呂に入れて差し上げ、着替えるのを手伝えば、スムースに事は運ぶのですが、自分でできることは自分でやっていただき、自立を促し、楽しく入浴していただけるように心がける。自分でできる事はやっていただくことにより、残存能力が蓄えられていく。ひとり一人の人生を、最後まで価値あるものとして、有意義に過ごせるのにお役に立てる施設でありたいと、当初より願われていました。

「人にしてもらいたいと思うことを、人にもしなさい」という基本理念は、誰でも自分でできる事は自分でしたい、人から尊敬されていたいという尊厳ある生き方を支える私たちすべての職員の根本的な考え方として、脈々として受け継がれています。組織を運営するために理事会が構成され、理事長に草津教会の宮田（現奈良）譽夫氏が、２０１７年３月まで２２年間大役を担われました。

これから先、私たちは、２０２５年、団塊の世代が７５歳を迎える超高齢化時代を迎えるのですが、「ひとり一人の人生を、最後まで価値あるものとして、有意義に過ごせる」ことを支える法人でありたいとの理念を継続発展していきたいと思っております。そのことが、利用者満足、地域貢献、法人の発展、職員の働きがいに繋がっていくと信じます。
創業の精神を忘れずこれから先の１０年、創業３０周年を目指して歩んでまいりたいと願います。
これからも、皆様のご支援をよろしくお願い申し上げます。

理事長　森口茂

ちいろばの由来

近江ちいろば会「ちいろば」とは、小さいロバのことです。
聖書のイエス･キリストが、小さなロバの子を用いられるところから、非力な弱い者を神様は用いてくださるという意味です。

法人のロゴの中心には、小さいロバがいます。
このロバは、命の輝きを背中に乗せて前に運んでいます。
ロバを囲む輪は、菩提樹の葉であり、「Ｃ」の形は、「Ｃｈｉｉｒｏｂａ」の頭文字であるとともに、地域に常に開かれているという意味が込められています。

「ちいろば®」は、社会福祉法人近江ちいろば会の登録商標です。
（商標登録第5232392号）

『海軍将校として戦艦「霧島」で戦い、戦後牧師に後宮俊夫牧師が語る「キリストの平和」』（「CHRISTYAN TODAY」様に掲載された記事）をこちらからご覧になれます (500KB)

基本情報

経営情報公開

２０２３年度（令和５年度）	決算報告	決算報告１（法人単位資金収支計算書 / 法人単位事業活動計算書 / 法人単位貸借対照表）決算報告２（資金収支内訳表 / 事業活動内訳表 / 貸借対照表内訳表）
	拠点別決算報告	社会福祉事業区分法人本部拠点区分ケアハウス拠点区分ぼだいじ拠点区分みなくち拠点区分
	財産目録	財産目録
	現況報告	現況報告
	事業報告	事業報告

２０２２年度（令和４年度）	決算報告	決算報告１（法人単位資金収支計算書 / 法人単位事業活動計算書 / 法人単位貸借対照表）決算報告２（資金収支内訳表 / 事業活動内訳表 / 貸借対照表内訳表）
	拠点別決算報告	社会福祉事業区分法人本部拠点区分ケアハウス拠点区分ぼだいじ拠点区分みなくち拠点区分
	財産目録	財産目録
	現況報告	現況報告
	事業報告	事業報告

２０２１年度（令和３年度）	決算報告	決算報告１（法人単位資金収支計算書 / 法人単位事業活動計算書 / 法人単位貸借対照表）決算報告２（資金収支内訳表 / 事業活動内訳表 / 貸借対照表内訳表）
	拠点別決算報告	社会福祉事業区分法人本部拠点区分ケアハウス拠点区分ぼだいじ拠点区分みなくち拠点区分
	財産目録	財産目録
	現況報告	現況報告
	事業報告	事業報告

２０２０年度（令和２年度）	決算報告	決算報告１（法人単位資金収支計算書 / 法人単位事業活動計算書 / 法人単位貸借対照表）決算報告２（資金収支内訳表 / 事業活動内訳表 / 貸借対照表内訳表）
	拠点別決算報告	社会福祉事業区分法人本部拠点区分ケアハウス拠点区分ぼだいじ拠点区分みなくち拠点区分
	財産目録	財産目録
	現況報告	現況報告
	事業報告	事業報告

２０１９年度（令和元年度）	決算報告	決算報告１（法人単位資金収支計算書 / 法人単位事業活動計算書 / 法人単位貸借対照表）決算報告２（資金収支内訳表 / 事業活動内訳表 / 貸借対照表内訳表）
	拠点別決算報告	社会福祉事業区分法人本部拠点区分ケアハウス拠点区分ぼだいじ拠点区分みなくち拠点区分
	財産目録	財産目録
	現況報告	現況報告
	事業報告	事業報告

２０１８年度（平成３０年度）	決算報告	決算報告１（法人単位資金収支計算書 / 法人単位事業活動計算書 / 法人単位貸借対照表）決算報告２（資金収支内訳表 / 事業活動内訳表 / 貸借対照表内訳表）
	拠点別決算報告	社会福祉事業区分法人本部拠点区分ケアハウス拠点区分ぼだいじ拠点区分みなくち拠点区分
	財産目録	財産目録
	現況報告	現況報告
	事業報告	事業報告

２０１７年度（平成２９年度）	決算報告	決算報告１（法人単位資金収支計算書 / 法人単位事業活動計算書 / 法人単位貸借対照表）決算報告２（資金収支内訳表 / 事業活動内訳表 / 貸借対照表内訳表）
	拠点別決算報告	社会福祉事業区分法人本部拠点区分ケアハウス拠点区分ぼだいじ拠点区分みなくち拠点区分
	財産目録	財産目録
	現況報告	現況報告
	事業報告	事業報告

２０１６年度（平成２８年度）	決算報告	決算報告１（資金収支計算書 / 事業活動計算書 / 法人単位貸借対照表）決算報告２（資金収支内訳表 / 事業活動内訳表 / 貸借対照表内訳表）
	拠点別決算報告	社会福祉事業区分法人本部拠点区分ケアハウス拠点区分ぼだいじ拠点区分みなくち拠点区分
	財産目録	財産目録
	現況報告	現況報告
	事業報告	事業報告

特定処遇改善加算の見える化要件について

料金

ご利用料金は、各事業所のページをご覧ください。

自己評価

自己評価を、「活動紹介」のページの「情報公開」内に掲載しております。

事業方針

２０２４年度（令和６年度）の基本方針

法人沿革

創業前期　1993年
京都市の世光教会の牧師であった後宮俊夫が、教会の老婦人達の生活をどう守っていくのかを真剣に考えていくなかで、紆余曲折を経て、現在の滋賀の地（菩提寺）に、土地を得た。後宮俊夫牧師の発意、構想力と強固な意思により、ゼロからの挑戦が始まる。教会有志による建設基金の募集を開始した。事業内容土地の調査、保安林の解除、社会福祉法人の設立認可等
創業期　1994年～2000年
‘94年6月29日に社会福祉法人設立認可を受け、ケアハウスの建設に着工。’95年9月1日より、事業を開始した。 2000年に介護保険が施行され、法人の経営は、措置制度から契約制度へと転換された。後宮俊夫は館長に就任し、経営にあたる。措置制度による高齢者福祉行政の委託事業として、ケアハウス、在宅介護、配食と認知症に特徴を持つデイサービスを開始。事業内容ケアハウス、デイサービス（一般型、認知症型）、在宅介護支援センターの事業を開始する。 1996年に配食サービス、1997年に、ケアハウスに限定したホームヘルパー事業を開始した。2000年からは、ホームヘルパー事業を地域に拡大した。
混迷期　2001年～2004年
京都大学大学院建築学教授の外山義先生の出会いを受け、当時の先進的グループホームを建設する。内部的には、それまでの措置制度の意識が抜けず、経営の仕組みづくりが不十分であり、経営陣への厳しい批判、対立が起こり、資金面でも逼迫する。【理事長】奈良誉夫　/　【館長】後宮俊夫認知症対応を一層進めるため、グループホームの建設に着手。後宮の構想実現力が発揮された。契約制度に対応した経営を目指し、森口茂が2004年3月末に館長就任。松下電器OBにより、財務面の改善を行う。事業内容 2002年よりグループホーム事業を開始した。
改革期　2005年～2007年
森口館長を中心として松下電器（株）時代に体験してきた部門別計画経営の導入に取り組む。利用者の視点に基づく経営の改革、個人目標や面談制度などの人事制度、賃金制度の改革に着手した。【理事長】奈良誉夫　/　【館長】森口茂財務の実務能力を改善し、経営の透明性を構築した。職員の経営や事業への参画意識を高め、資金と人材の蓄積に力を注いだ。ケア業務中心の外部研修から、内部の階層別育成、管理職育成に注力した。事業内容 2007年に、これまでの中心地域であった菩提寺の外に、地域密着型認知症対応型デイサービス「しんあい」を開設した。
充実期　2008年～2010年
計画経営の浸透、継続的計画的な研修や人事制度による人材育成、既存事業の成長等により、人モノ金の経営資源の充実を図る。【理事長】奈良誉夫　/　【館長】森口茂成長に必要な人モノ金の経営資源の蓄積に努めた。ワークライフバランスに取り組むなど、人的資産の形成に努めた。事業内容既存デイサービスの定員を増加した。
成長期　2011年～2013年
2011年小規模多機能型居宅介護「ぼだいじ　みんなの家」を開設した。2012年甲賀市にグループホーム、地域密着型デイサービス、ケアプランセンターの３つの事業を行う「みなくちみんなの家」を開設した。同年、医療と介護の連携を進めるため、訪問看護事業を開始した。医療的なケアが必要な人に専門的なケアを提供できるようになる。【理事長】奈良誉夫　/　【館長】森口茂改革期の人材育成が少しずつ成果を現してきた。新事業を担う人材が育成されてきたタイミングで、財務の健全性も確保されてきたため、新規事業への投資が可能となった。事業内容 2011年小規模多機能型居宅介護「ぼだいじ　みんなの家」、2012年グループホーム、地域密着型デイサービス、ケアプランセンターの３事業を行う「みなくちみんなの家」を開設。「ぼだいじ訪問看護ステーション」を開設。
第１次変革期　2014年～2016年
グループホームぼだいじにて、併設型通所介護サービスを開始した。地域に根ざした在宅ケアをおこなうために、既存の「認知症対応型デイサービスセンターいこい」と、「ぼだいじホームヘルパーステーション」を、菩提寺東地区に移転した。地域支援事業として、認知症Cafe「つどいCafe」を開設していたが、「デイサービスセンターいこい」の移転に合わせて、「地域の我が家」として、地域の交流拠点として活用していただくようになった。菩提寺地域の２つのデイサービス事業「デイケアの家おしどり」「ゆめとまの家おしどり」を併合した。介護予防・総合事業を行う「ふれあいの家おしどり」を開設した。【理事長】奈良誉夫　/　【館長】森口茂事業内容「デイケアの家おしどり」「ゆめとまの家おしどり」、介護予防・総合事業を行う「ふれあいの家おしどり」、「地域の我が家」（地域交流拠点、認知症Cafe)を開設。
第２次変革期　2017年～
社会福祉法人改革に準じた法人体制の確立を行う。総合事業を開始した。【理事長】森口茂　/　【館長】森口茂人員不足による業務負担への対応、自立支援に向けたケア品質の向上に取り組んだ。法人のブランディング向上に取り組み、新たなロゴデザインの作成、ホームページの見直し、ＳＮＳ活用などに取り組んだ。事業内容総合事業として、平成29年4月より、通所型サービス、訪問型サービスを3区分取り組んだ。